謀篇布局 善作敢為 開啟公司高質量發展新征程 成渝分公司召開2020年度工作務虛會

謀篇布局 善作敢為 開啟公司高質量發展新征程 成渝分公司召開2020年度工作務虛會

2020.01.20作者:辦公室 鐘藝

為了更好地適應當前經濟與科學技術日新月異發展的趨勢,對經營管理工作進行分析研判、謀篇布局,1月17日至18日,成渝分公司在內江召開了2020年度工作務虛會,會議由公司黨委書記、總經理孫淳主持。公司領導班子成員,本部及各管理處共計123人參加了會議。    

成渝分公司召開2020年度工作務虛會1


17日上午,各管理處、各部門匯報了2019年取得的工作成績和2020年的工作計劃。下午,由公司領導帶領各業務板塊,分為三個小組圍繞改革撤站、智慧高速、品質管理及成渝擴容四大課題進行討論,敞開思想,廣開言路,既談發展思路又提意見建議,討論會場氣氛十分熱烈。

成渝分公司召開2020年度工作務虛會3

成渝分公司召開2020年度工作務虛會4


18日上午,各分管領導結合討論成果向大會作了報告,并對分管工作進行了安排部署。孫淳充分肯定了本次務虛討論成果,并圍繞會議提出的四大關鍵詞布局公司2020年及近幾年的發展方向。

智慧高速方面,孫淳要求公司要及時關注行業動態,逐步整合信息化資源,把智慧高速理念深入到各項工作,加快推進“智慧高速”建設,盤活路網資源,以積極的心態擁抱智慧高速新時代,為集團大數據應用夯實基礎,有效提高企業運行效率。

改革撤站方面,他強調要持續深化收費公路制度改革,一是高速公路服務重心和方式要從收費服務向運營服務轉變,要以轉崗分流為契機,不斷培養相關人才,為駕乘人員提供更為優質的服務;二是要積極響應集團整合收費稽查力量的工作方針,主動適應全國聯網收費新形勢,加大對逃費手段、異常車輛的研究分析,將稽查重點放在ETC車輛及貨車偷逃方面,始終保持高壓態勢,加快形成高速公路營運管理一體化、規劃發展一張圖的新格局。

品質管理方面,他指出要進一步提升品質管理水平,堅持全品質管理理念,把成本管控貫穿于品質管理的全過程,堅持以問題導向、目標導向、結果導向作為品質管理的發力點,扎實打造更高效的執行力,以滿足高速公路管理模式變化、人員培養發展的需求。

成渝擴容方面,公司將在上級單位的部署指導下深入研究探索這一可持續發展新課題,高起點、高標準、高質量地推動擴容工作,化挑戰為機遇,積極響應四川省“四向拓展、全域開放”的發展戰略。

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孫淳要求,公司上下要直面挑戰、發揮優勢、開拓創新、銳意進取,抓住成渝雙城經濟圈建設的重要發展機遇,攻堅克難、真抓實干,為公司與集團的可持續乃至跨越發展、加快建設交通強國、全面建成小康社會做出貢獻。


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